Profile Dimitri Treiber 

M.Sc. Dimitri Treiber

Lager- und Logistiklösungen

 

Werdegang

  • Logistikstudium mit Abschluss „Master of Science“ an Technischer Universität
  • 2 Jahre Chemieindustrie – Projektmanager SCM / Logistik
  • 2,5 Jahre Metallindustrie – Logistik Teamleiter (inkl. Lean-Logistikprojekte)
  • 5,5 Jahre Fulfillment Logistikdienstleister – Koordinator / Logistikleiter (beide Positionen inkl. Logistikprojekte)

Branchenkenntnisse

  • Chemieindustrie
  • Metallindustrie
  • Fulfillment Logistikdienstleistungen und Supply Chains von B2B und B2C Handelsunternehmen für Modeartikel, verschiedenste Sachgüter und Lebensmittel
  • Bundesweite Versorgung von Modeverkaufsfilialen
  • E-Commerce Logistik
  • Erste Kenntnisse in Automobilzulieferindustrie

Logistik Interim Management

  • Für temporäre Überbrückung von Logistik Vakanzen als Führungskraft für bis zu 100 Mitarbeiter als Logistikleiter, Teamleiter und Bereichsleiter oder auch als Spezialist
  • Zur Unterstützung bei betrieblichen Krisensituationen in der Industrie oder bei Fulfillment Logistikdienstleistern
  • Im Rahmen der Interimstätigkeit oder auch separat Unterstützung bei verschiedenen Logistikprojekten

Logistik Projektmanagement

  • Projekte für Prozessoptimierung in allen Teilbereichen der Lagerlogistik, Produktionslogistik, allgemeinen Logistik und im Supply Chain Management
  • Projekte für Inbetriebnahme, Reorganisation und Umzüge von Lägern
  • Stabilisierung und Optimierung von Buchungsroutinen und Entnahmen für Beseitigung von systemischen und physischen Bestandsabweichungen
  • Projekte für konzeptionelle Planungen und Umsetzungen in Lägern

Schulungen und Workshops

  • Schulungen und Workshops zu verschiedensten Themen in der Logistik sowie zur Arbeitssicherheit in der Logistik

Projekterfahrung

  • In 10 Jahren Logistik-Berufslaufbahn in Festanstellungen zahlreiche unterschiedliche Projekte umgesetzt, wie z.B. Inbetriebnahme eines 30.000 m² großen Lagers inklusive Strukturierung und Prozessdefinitionen, viele verschiedene Prozessoptimierungen in der Lager- und Produktionslogistik sowie im Supply Chain Management, Reorganisation von Lagerbereichen, Optimierung der Produktionsversorgung, Beschleunigung der administrativen Bestell- und Versandabwicklung, Reorganisation der Ladungsträger Verfügbarkeit, Minimierung der Fehlerquote im Versandbereich, Arbeitsplatzgestaltung nach 5S Methode
  • Im ersten 7 wöchigen Beraterprojekt in Automobilzulieferindustrie ging es um die Prozessstabilisierung in der Produktionslogistik nach Einführung der neuen SAP Hana Version

Georg Neumann

Geschäftsführer

Eine gute Entscheidung, gemeinsam zu gehen. Denn wir gestalten Ideen und Profile, die Ihnen den Weg in die Zukunft weisen.

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